La Reingeniería de Procesos es una metodología de gestión orientada al rediseño fundamental y radical de los procesos empresariales, con el propósito de alcanzar mejoras significativas en costos, calidad, tiempos y satisfacción del cliente
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SABER CÓMO FUNCIONA LA ORGANIZACIÓN EN LA PRÁCTICA
SABER CÓMO FUNCIONA LA ORGANIZACIÓN EN LA PRÁCTICA
Documentación de procesos actuales mediante herramientas como BPMN, diagramas de flujo de valor (VSM) y análisis de stakeholders.
DETECTAR y analizar PUNTOS CRÍTICOS
DETECTAR y analizar PUNTOS CRÍTICOS
Detección de redundancias, actividades de bajo valor agregado, cuellos de botella y riesgos operacionales.
construcción de procesos optimizados
construcción de procesos optimizados
Reconstrucción de los procesos bajo criterios de eficiencia, simplicidad y alineación estratégica para reducir la complejidad operativa y garantizar que cada tarea aporte un valor real.
LLEVAMOS LOS PROCESOS REDISEÑADOS A LA ACCIÓN
LLEVAMOS LOS PROCESOS REDISEÑADOS A LA ACCIÓN
Ejecución ordenada. Aseguramos una adopción efectiva mediante comunicación clara, capacitación del equipo y definición de responsabilidades, garantizando continuidad y estabilidad en la operación.
redefinir comportamientos organizacionales del staff
redefinir comportamientos organizacionales del staff
Esta etapa busca alinear a los equipos con la nueva forma de trabajar, abordando resistencias internas y asegurando la comprensión del “por qué” detrás de los cambios.
Se aplican estrategias de comunicación, liderazgo participativo y acompañamiento.
mecanismos de seguimiento para evaluar los procesos
mecanismos de seguimiento para evaluar los procesos
El análisis de resultados facilita la detección temprana de desviaciones y la aplicación de acciones correctivas o preventivas.
Además, el monitoreo constante genera información confiable para la toma de decisiones, promoviendo una gestión basada en datos y sustentada en la mejora continua.
Si los procesos ya no fluyen, las tareas se duplican y las decisiones se toman sin datos claros, es momento de rediseñar la estructura. La reingeniería de procesos es el camino para volver al control, recuperar puntos de eficiencia y hacer que la empresa funcione como un sistema ordenado y rentable
nosotros convertimos sus procesos en una verdadera ventaja competitiva
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